就目前而言很多創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)的管理者并不是財(cái)務(wù)出身，甚至于平時(shí)都沒有時(shí)間來研究財(cái)務(wù)報(bào)表，那么在公司出現(xiàn)了有關(guān)財(cái)務(wù)的問題應(yīng)該怎么辦呢？
很多企業(yè)一開始發(fā)展比較小的時(shí)候，還不太重視財(cái)務(wù)的問題，但一旦經(jīng)過多年的創(chuàng)業(yè)、發(fā)展，擺脫了溫飽危機(jī)，步入高速發(fā)展階段后，隨著市場占有率突增，投資人紛至沓來。此時(shí)，也恰是企業(yè)發(fā)展需要大量資金的時(shí)候，特別是互聯(lián)網(wǎng)新興企業(yè)。
這個(gè)時(shí)候，當(dāng)投資人安排會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)企業(yè)進(jìn)行審計(jì)時(shí)卻發(fā)現(xiàn)：企業(yè)的財(cái)務(wù)根本無法審計(jì)，因?yàn)樨?cái)務(wù)完全脫離業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)而“自成一派”。
很多企業(yè)在發(fā)展之初都是找代理公司記賬，其目的僅僅是為了應(yīng)付稅務(wù)檢查。代理公司完全不了解企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，更別說用財(cái)務(wù)語言記錄業(yè)務(wù)發(fā)展了。
如果財(cái)務(wù)不能真實(shí)表達(dá)業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)，投資人最擔(dān)心的事情一定會(huì)發(fā)生：資金投入后，是不是真的能用到最初承諾的地方？資金投入后，是否真的安全？資金投入后，是否能夠確定投資人在公司的投資地位？
這些問題的判斷從哪里來？其實(shí)這些都依賴于企業(yè)健全的財(cái)務(wù)記錄。
老板和管理者必須了解財(cái)務(wù)上的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，來解決日常面臨的大多數(shù)問題。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則雖然復(fù)雜，但也是為解決現(xiàn)實(shí)問題而制定的。在企業(yè)中，沒有人能比一個(gè)老板更了解現(xiàn)實(shí)。也就是說，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也好，會(huì)計(jì)報(bào)表也罷，只是反映了現(xiàn)實(shí)的情況。真正的管理實(shí)質(zhì)，還是要回歸到現(xiàn)實(shí)中。
每個(gè)生意人的腦子里，都有一個(gè)比財(cái)務(wù)專家更精明透徹的財(cái)務(wù)管理，只是其中少了一點(diǎn)理論和歸納，而財(cái)務(wù)恰恰就是提供這種歸納總結(jié)和通用性理解的平臺(tái)。老板和管理者掌握必須的關(guān)鍵財(cái)務(wù)知識(shí)，其實(shí)就是要掌握非常實(shí)用的那幾個(gè)點(diǎn)。掌握了這幾個(gè)點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)的理解基本上就可以超過很多學(xué)財(cái)務(wù)的專業(yè)人員，就能擺脫財(cái)務(wù)枯燥乏味的窘困，輕松開啟掌握財(cái)務(wù)管理實(shí)質(zhì)的大門。
想想看，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)連審計(jì)都無法進(jìn)場，投資人怎么敢把大額資金投進(jìn)一個(gè)完全沒有財(cái)務(wù)管理、完全沒有資金管控的組織中？
對(duì)于大多數(shù)企業(yè)的老板而言都必定是業(yè)務(wù)方面的能手，能抓住市場從用戶體驗(yàn)入手滿足需求，從而占領(lǐng)細(xì)分市場。但是其大多數(shù)對(duì)于財(cái)務(wù)體系的建設(shè)并不是很重視，這叫導(dǎo)致了企業(yè)未來發(fā)展的隱患。隨著企業(yè)的發(fā)展、壯大，肯定會(huì)遇到資金問題，也許還會(huì)考慮上市或到新三板掛牌，同樣也需要面對(duì)審計(jì)，需要財(cái)務(wù)能夠記錄業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)。如果企業(yè)依然是業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)“兩張皮”，那么企業(yè)只能萎縮在一個(gè)狹小的空間，無法跨入更大的平臺(tái)。
